1on1コミュニケーションで、部下との信頼関係を構築するノウハウを徹底公開
株式会社1on1エンゲージメント研究所
COMPANY
会社概要
| 社名 | 株式会社1on1エンゲージメント研究所 |
|---|---|
| 代表者 | 板越 正彦 |
| 所在地 | 〒305-0868 茨城県つくば市台町3-5-6 |
| TEL | 090-4754-8483（午前9時より午後5時まで） |
| info@1on1engagement.com | |
| 設立 | 2019年5月 |
| 業務内容 | 1on1コミュニケーション・セミナー講師 エグゼクティブ・マネジメント・リーダーシップ・コーチング ChatGPT活用講座 |
板越 正彦（いたごし・まさひこ）
「世界No.1のエグゼクティブコーチ」であるマーシャル・ゴールドスミス氏とともに
【経歴】
- ◎1960年大阪上新庄生まれ、つくば在住30年。
- ◎東京大学文学部心理学科、サンダーバード大学院MBA卒、国連UNESCOを経て、インテルに21年勤務
- ◎インテル時代は、ファイナンス、eビジネス、デジタル医療、事業開発、ソフトウェア・サービス、技術標準など15以上の部門で働き、「トップ・オブ・トップ」と位置付けられる2種類の栄誉を獲得
- ①全社員10万人のうち0.2％が受賞する「グローバル社長賞(インテルプレジデントワールド)」を2度。
- ②同社のリーダー層の上位0.5％が参加できる「リーダーシップサミット」に2年連続参加。
- ◎しかし、自信過剰が仇となり、「360度評価」で全世界のリーダー中「下位5％」入り降格寸前に。そこからコーチングの資格を取得して、質問・共感力を磨き、「上位5％」にまた上り詰め、コーチングの高い効果を実感。
【実績】
◎サンダーバード大学大学院にてMBAを取得後、ユネスコ（国際連合教育科学文化機関）勤務を経て、94年にインテルに入社し、21年間勤務。シリコンバレー本部での２年間Expat勤務を含めて15以上のセクターで活躍。しかし、本部長に昇格直後のグループで部下から受けた「360度フィードバック」で100点満点中20点と、全世界における同社のセールス&マーケティング部門のリーダー中下位5%に含まれる最低評価を受け、クビ寸前に。そこからコーチングを学び、部下との付き合い方を変え、チームの業績が大幅アップ。同社のトップ0.5%だけが参加できる「リーダーシップサミット」に2年連続選出、社長賞(全社員の0.2%)も２回受賞。インテル退職後、10年間で約1万5千人を対象にワークショップやエグゼクティブコーチングで成果を上げ、2019年株式会社1on1エンゲージメント研究所を設立。現在は跡見学園女子大学・大学院、筑波大学大学院、東京医科歯科大学大学院などやベンチャー向けに、自ら課題を発見し行動し続ける「自立・自走型人材」の育成のための、研修・マネジメント・コーチングのサービスを提供している。
【趣味】
ゴルフ、アイスホッケー、犬の散歩、インディーズ出版
書籍
参考ブログ・投稿
- 気づきハック(コーチングブログ）
https://www.kizukihack.com/blog - 日刊スゴい人
http://sugoihito.or.jp/2017/09/16422/ - M&Aonline ビジネスコーチ・板越正彦が推薦！「自己成長のために、自分が知らない世界を覗ける」本
https://maonline.jp/articles/booktree23 - Nomad journal 2015.09.11「プロ人材」インタビュー
「ポジションをとることを恐れない」 ―コーチングでは自信を与えることが重要―
https://nomad-journal.jp/archives/548 - 21世紀のリーダーは英語やMBAよりも「コーチング」を身につけよ
https://www.flierinc.com/interview/interview010 - ダ・ヴィンチニュース「◯◯はもう終わったの？」で部下はサガる！ やる気も成果もアガる質問術とは
https://ddnavi.com/review/514435/a/ - 【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第1回：時代が変わるとリーダーシップも変わる。
https://biblion.jp/articles/uJEsE - 【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第2回：インテルのリーダー達の成功哲学。
https://biblion.jp/articles/lrWaA - 【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第3回：リーダーシップはスキルであり、才能ではない。
https://biblion.jp/articles/OyLe2 - 【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第4回：これからのリーダーに一番必要な、振り返り力
https://biblion.jp/articles/inScR - 【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第5回：コーチングで獲得するリーダーシップ・スキル
https://biblion.jp/articles/9EgUm - 【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第6回：コーチングで実現するリーダーの自己変革
https://biblion.jp/articles/bBNbG - 【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第7回：ベンチャーでのコーチングが効果的な理由
https://biblion.jp/articles/aPJ8X - 【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第8回：シリコンバレーでも当たり前に。ベンチャー経営者向けのコーチング（前編）
https://nomad-journal.jp/archives/1178 - 【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第8回：シリコンバレーでも当たり前に。ベンチャー経営者向けのコーチング（後編）
https://biblion.jp/articles/PZQoF - 【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第9回：「やめるべきことはなんですか？」ベンチャー経営者に気づきを与える１０の質問。（前編）
https://biblion.jp/articles/qzGlT - 【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第9回：「部下の失敗を奨励していますか？」ベンチャー経営者に気づきを与える１０の質問。（後編）
https://biblion.jp/articles/op9ro - 【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第10回：これからは取締役会も要求する「コーチング」によるマネジメント育成
https://biblion.jp/articles/vCq65 - 【ノマドの働き方】インテル役員が独立して1年。「ノマドになって気づいた10のこと」：複数社で働くノマド生活を振り返る（前編）
https://biblion.jp/articles/jvJiJ - 【ノマドの働き方】インテル役員が独立して1年。「ノマドになって気づいた10のこと」：複数社で働くノマド生活を振り返る（後編）
https://biblion.jp/articles/3XvXE - 書評 部下をやる気にさせる｢ワクワクエンジン｣を起動させる方法とは？
https://www.lifehacker.jp/2017/08/170824_book_to_read.html - Study hacker ライター、若者向け約６０記事
https://studyhacker.net/archive/category/板越正彦 - 2017-07-18ソフトバンク孫社長に学べ！目標達成のためのすごいメソッド『高速PDCA』
- 2017-06-28「1on1」してますか？“ちょっとした意識”でチームを成長させられるコミュニケーションの方法
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