1on1コミュニケーションで、部下との信頼関係を構築するノウハウを徹底公開

FAQ
よくある質問

FAQ

なぜ1on1が、若い世代に有効なのですか?

仕事の進捗だけでなく、相手の価値観・不安・理想・キャリアプランなどをよく理解して、仕事や・組織の目標とすり合わせないと、信頼関係ややる気が生まれないからです。

相手の価値観・感情・理想・不安に沿って考えさせる
影響力行使アプローチの頻度
影響力行使アプローチの効果

では1on1では何を意識すればいいのでしょう?

まず相手に興味関心を持ち、自己開示して距離感を縮めながら、傾聴や共感で本音を引き出し、承認・質問で気づきや安心感を与えます。

部下との1on1でエンゲージメント(組織への愛着度)
を高める6つのステップ
1.距離感を縮める(1)
1.距離感を縮める(2)
2.価値観を探る
3.仕事を通じて達成したいこと:ワクワクエンジンの原動力
4.本音を引き出す
5.仕事の目標に結びつける(1)
5.仕事の目標に結びつける(2)
5.仕事の目標に結びつける(3)
6.行動につなげる(1)

どういうときにコーチングが必要なのですか?

もっとよいリーダーになるために、自分の行動を変えたい人、どこを変えるべきかわからない人に効果があります。自分は変わる必要はない。あるいは変わりたくないと思う人には有効ではありません。

コーチングは可能性に焦点を当てている

私はリーダーになりたくないのですが、必要ですか?

チームで仕事をする、あるいは他部署と連携するなど、現在は企業では、一人だけで仕事をすることが不可能になっています。周りの人に気をつかいながら仕事をするためには、タイプ別コミュニケーションやモチベーションアップが必要です。こちらもセミナーでは、ロールプレーで感じてもらっています。

組織マネジメントの変化

なぜコーチからの質問が有効なのですか?

一人で考えると、どんなにスマートな人でも、過去と似通った思考パターンを繰り返してしまいます。また質問されると、完結しようという動きが脳のなかにおこるので、いろいろな質問に対して自分で解決しようと考えるのです。対話と自己認識により、自分を見つめなおすことが、コーチとの1対1の会話により可能になります。

5.仕事の目標に結びつける(2)

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