～ 目的のそろえ方、関係部署との進め方、1on1・フィードバック、業務のムダ取り（ツール・AI含む）～
・部下やチームの特性に応じた対応策で、チームの生産性を上げる講座
・会議・調整・手戻りなど、現場で“止まりやすいポイント”を減らし、「決まる」「進む」「回る」チームに変える具体策を、１日で修得する特別セミナー！ を2026年5月1日（金）に日本テクノセンターさん主催でおこないます。
現場の生産性が落ちる原因は、個人の能力よりも、チームの進め方にあることが多いです。
例えば「目的があいまい」、「関係部署との合意が遅い」、「手戻りが多い」「属人化」「ツール運用がバラバラ」などです。
本講座では、難しい理論よりも、これらを減らすための具体的なやり方を扱います。
演習で自分のチームの状況を整理し、最後に90日で実行する改善プランまで作ります。
参加者の期待値や現場課題に応じて、当日の演習・ディスカッションで、各テーマにかける時間配分を柔軟に調整いたします。
尊敬されるリーダーは「すべてを正しくやった人」ではなく「うまくいかなかったことから学び、共有し、現場に戻り続けた人」だと言えます。
ぜひ、明日から使える形で、持ち帰ってください！
セミナー詳細
| 開催日時 |
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|---|---|
| 開催場所 | 日本テクノセンター研修室 |
| カテゴリー | 研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
| 受講対象者 | ・チームやプロジェクトを任され、下記のような課題を感じているマネージャー・リーダー ・仕様変更、手戻り、調整が多く、進捗が読めない／遅れることが増えている ・他部署とのやり取りで、確認・合意待ちが多い ・1on1はやっているが、行動が変わらない／育成が進まないと感じる ・ツールやAIを入れたが、使い方がバラバラで効果が出ない ・リーダーが抱え込まず、メンバーが自分で進められるチームにしたい |
| 予備知識 | ・特別な予備知識は不要です ・リーダー・マネージャー初心者から経験豊富な管理職までご参加いただけます ・本講座は、座学よりも「自分のチームに当てはめる演習」を多く行います。可能であれば事前に、 （１）チーム人数／役割（関係部署含む） （２）最近止まった・揉めた・手戻りした場面（１～２例） （３）今使っているツール（チケット・Wiki・チャット等） をメモしておくと効果的です |
| 修得知識 | ・チームの目的と優先順位をそろえる方法：迷い・確認を減らす ・関係部署（上司・他部署）との進め方：合意待ち・調整疲れを減らす ・1on1／フィードバックのコツ：相談で終わらせず、次の行動につなげる ・ノウハウ共有の進め方：属人化を減らし、誰でも回せる状態にする ・業務のムダ取り（会議・手戻り・ツール運用）：人の頑張りに頼らない運用にする ・研修内で、９０日で何を変えるか（実行プラン）を作って持ち帰る受講後には、現場でよく起きる「止まる原因」を減らし、チームが前に進む状態を作れるようになります |
| プログラム | １．オープニングとイントロダクション （１）．挨拶と目的の共有 ａ．セミナーの全体像とゴールの明確化 ｂ．参加者の期待値・課題を確認し、当日の演習・議論の時間配分を調整 （２）．アイスブレイク ａ．自己紹介：各自の課題を共有 ｂ．ペアワーク形式で簡単な挨拶と目的の共有２．チームが止まる「４つの原因」と今日のゴール （１）．現場の生産性を落とす４つ（目的／連携／人／仕組み） （２）．「止まる」を減らすと、何がどう改善するか（全体像） ３．目的をそろえる：判断基準を作る（目的の鍵） ４．関係部署と進める：合意待ちを減らす（連携の鍵） ５．部下の成長を促す：1on1を“次の行動”につなげる（人の鍵） ６．仕組みを整える：手戻り・ムダを減らす（仕組みの鍵） ７．行動計画の策定 （９０日改善プラン） ８．クロージング |
| キーワード | リーダー 生産性 手戻り削減 合意形成 調整 1on1 フィードバック 属人化 情報共有 会議削減ツール運用 AI活用 90日改善プラン |
| タグ | ヒューマンスキル、モチベーション・コミュニケーション、教育、業務改善、人材育成 |
| 受講料 | 一般 (1名)：51,700円(税込) 同時複数申込の場合(1名)：46,200円(税込) |
| 会場 |
日本テクノセンター研修室〒 163-0722 東京都新宿区西新宿２－７－１ 新宿第一生命ビルディング（２２階） |